華能房地產(chǎn)公司將今年的目標責任狀進行層層分解，各直屬企業(yè)按照既定計劃，周密部署、認真落實、積極推進各項工作，按計劃完成了一季度各項經(jīng)營任務。

      一是物業(yè)經(jīng)營安全穩(wěn)定、效益良好。深圳匯智公司管理近19萬平方米的百門前工業(yè)園區(qū)，一季度匯智公司對 “工業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營”進行重點研究和實踐，走出狹隘物業(yè)管理的思維，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。一季度實現(xiàn)主營業(yè)務收入1,349萬元，占2007年全年計劃的27.8%，同比上年增長3.8%。

      二是項目收尾工作有條不紊展開。裕泰公司完成立體機械車庫及小區(qū)正式用電系統(tǒng)的施工任務，項目工程造價結算接近尾聲，大產(chǎn)權手續(xù)辦理基本完成，并且車庫已于近期對小區(qū)客戶銷售，初步銷售情況較好。江蘇公司地下車庫的銷售工作在《物權法》出臺后，銷售環(huán)境發(fā)生了較大的變化，但江蘇公司認真研究政策變化，及時調整工作思路，正努力與意向客戶商談以新方式實現(xiàn)整體銷售。三亞公司正進行業(yè)主產(chǎn)權證手續(xù)的辦理及項目清算的準備工作。上海公司完成下屬企業(yè)改制工作。

      三是新項目開發(fā)工作穩(wěn)步實施。2007年2月17日，長沙公司在形勢較為復雜的情況下，通過精心準備，周密策劃，順利的摘得了項目建設用地，為后續(xù)工作奠定了基礎。現(xiàn)正進行方案論證及項目前期手續(xù)等方面工作。西安公司在兩個層面全面開展工作：一抓企業(yè)管理，大力推進制度建設。建立健全了各項規(guī)章制度和業(yè)務流程，為項目運作搭建了穩(wěn)固的管理平臺；二抓業(yè)務運行。在順利完成土地取得手續(xù)和項目立項報建工作的情況下，方案設計、工程施工準備（臨電方案、場地平整等）、銷售市場調研等各環(huán)節(jié)全面展開，其中設計方案幾易其稿，謹慎求證，精益求精，為項目市場銷售創(chuàng)造良好條件。截至目前，西安項目已累計完成開發(fā)投資額近億元，項目開發(fā)進展順利。