同志們：
      大家好,！
      新春伊始,，我們就聚在一起，共商中房集團(tuán)改革與發(fā)展大計(jì)，感到很高興�,，F(xiàn)在,，我代表集團(tuán)做主題報(bào)告,。
      2006年是全面啟動(dòng)“十一五”規(guī)劃的開(kāi)局之年,，也是中房集團(tuán)加快改革發(fā)展的關(guān)鍵一年，“十一五”規(guī)劃綱要明確提出要建設(shè)“資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型社會(huì)”,， 這對(duì)于剛剛經(jīng)歷了一系列宏觀調(diào)控的中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是發(fā)展的新契機(jī),，同時(shí)也將面臨更多機(jī)遇和挑戰(zhàn),。因此，我們必須認(rèn)清形勢(shì),，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局,，按照立足科學(xué)發(fā)展、著力自主創(chuàng)新,、完善體制,、機(jī)制的總體要求，積極深化改革，調(diào)整集團(tuán)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略布局,，充分利用集團(tuán)在品牌、網(wǎng)絡(luò),、項(xiàng)目資源,、合作基礎(chǔ)等方面的先天優(yōu)勢(shì)，以更加堅(jiān)定的信心,、更加有力的措施,，扎扎實(shí)實(shí)做好集團(tuán)的各項(xiàng)工作。
      今天我與大家交流的主題是：“在新形勢(shì)下,，中房集團(tuán)如何通過(guò)整合資源,，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力,，構(gòu)建新型企業(yè)集團(tuán),，推動(dòng)中房事業(yè)可持續(xù)發(fā)展”。
    發(fā)言共分六個(gè)部分：
    一,、我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)
    根據(jù)國(guó)家“十一五”規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo),，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入穩(wěn)步前進(jìn)、持續(xù)發(fā)展和總體平衡的新階段,；國(guó)家將在充分把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展主旋律的前提下,，堅(jiān)持區(qū)別對(duì)待，實(shí)行有保有壓的調(diào)控原則,。主要呈現(xiàn)以下態(tài)勢(shì)：
    1,、房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)期開(kāi)始回暖
    我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)五年的快速發(fā)展和一年的宏觀調(diào)控，進(jìn)入2006年的房地產(chǎn)市場(chǎng)和房地產(chǎn)企業(yè)的整體主客觀環(huán)境要好于市場(chǎng)原來(lái)的預(yù)期,，加上資本市場(chǎng)的日益復(fù)蘇,，人民幣進(jìn)入升值周期和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康,、快速的發(fā)展,，房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)期開(kāi)始回暖。
    2,、房地產(chǎn)商對(duì)市場(chǎng)的壟斷同盟將被打破
    2006年,，宏觀調(diào)控還將持續(xù)，因?yàn)檎�策要保持連續(xù)性,，而且房地產(chǎn)的周期性調(diào)整才剛開(kāi)始,。一旦開(kāi)始，將持續(xù)一段時(shí)間,，指望它立即復(fù)蘇或景氣度迅速提高是不現(xiàn)實(shí)的,，因?yàn)檫@是一種內(nèi)在的發(fā)展過(guò)程。對(duì)某些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商而言，他們利潤(rùn)還會(huì)繼續(xù)攤薄,，但不會(huì)出現(xiàn)人們所說(shuō)的“蕭條”,，因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不會(huì)出現(xiàn)西方純商業(yè)周期性的蕭條，調(diào)整只是增長(zhǎng)率的放慢,，一般不會(huì)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),。由于出現(xiàn)竣工面積多于或快于銷(xiāo)售面積增長(zhǎng)，商品房積壓不斷增多,，房地產(chǎn)商對(duì)市場(chǎng)的壟斷同盟將越來(lái)越難起作用,。空置率的上升使一些房地產(chǎn)商的日子不好過(guò),，這是調(diào)控過(guò)程中的正常反應(yīng),，是一種符合市場(chǎng)規(guī)律的風(fēng)險(xiǎn)釋放的過(guò)程。
    3,、我國(guó)城鎮(zhèn)居民的購(gòu)房意愿略有回落
    央行最近發(fā)布的調(diào)查結(jié)果顯示,，我國(guó)城鎮(zhèn)居民經(jīng)過(guò)宏觀調(diào)控面對(duì)“十一五”的發(fā)展，理財(cái)生活與“十五”期間相比產(chǎn)生了結(jié)構(gòu)性的變化,，呈現(xiàn)出：“樂(lè)于銀行儲(chǔ)蓄”,、“買(mǎi)房意愿回落”、“對(duì)物價(jià)滿意度有所提高”等五方面的趨勢(shì),。受房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策影響,，近期房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)了一些新的變化，多數(shù)城市房?jī)r(jià)漲幅趨緩,，上海出現(xiàn)小幅下跌,，房地產(chǎn)市場(chǎng)觀望氣氛較為濃厚，居民購(gòu)房意愿有所下降,。
    4,、鼓勵(lì)住宅消費(fèi)成為政策導(dǎo)向
    面對(duì)宏觀調(diào)控后的房地產(chǎn)市場(chǎng)，建設(shè)部明確提出了2006年鼓勵(lì)住宅消費(fèi)的政策導(dǎo)向,。專(zhuān)家認(rèn)為,，我國(guó)在2006年要面對(duì)通貨緊縮的可能和生產(chǎn)過(guò)剩所帶來(lái)的影響，所以在“十一五”規(guī)劃的起始年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中,，擴(kuò)大消費(fèi)需求,，已經(jīng)變成經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中至關(guān)重要的決策點(diǎn)。鼓勵(lì)住宅消費(fèi),，特別是自住型住宅消費(fèi)將可能是今后政策的方向,。2005年和2006年作為國(guó)家“十五”規(guī)劃和“十一五”規(guī)劃的轉(zhuǎn)折時(shí)期，國(guó)家希望繼續(xù)保持適度的國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)規(guī)模和總供給,，而需求的擴(kuò)張將是其中的關(guān)鍵,。在擴(kuò)大消費(fèi)需求中最有意義,，對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用最大的仍然是住宅產(chǎn)品的消費(fèi)。所以2006年的經(jīng)濟(jì)政策中,，鼓勵(lì)住宅消費(fèi)將是擴(kuò)大內(nèi)需的核心內(nèi)容之一,。
    5、房地產(chǎn)金融創(chuàng)新將有質(zhì)的突破
    房地產(chǎn)金融“十一五”期間面臨的主要問(wèn)題,，不是房地產(chǎn)信貸政策的松緊問(wèn)題,，而是房地產(chǎn)融資渠道寬窄的問(wèn)題。當(dāng)前,，由于房地產(chǎn)融資渠道的單一，致使絕大部分風(fēng)險(xiǎn)由銀行部門(mén)一家承擔(dān),，集聚了金融風(fēng)險(xiǎn),。在當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和開(kāi)發(fā)行證券融資受條件制約的情況下，采取私募方式融通資金是值得探索的道路之一,。修訂后的《證券法》和《公司法》已為房地產(chǎn)金融的創(chuàng)新預(yù)留了空間,，私募信托基金可用于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或房地產(chǎn)投資及物業(yè)收購(gòu)，而私募發(fā)行股票可在一定程度上解決房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和股東籌集難題,。與此同時(shí),，我國(guó)還應(yīng)嘗試通過(guò)多種渠道，充分發(fā)揮保險(xiǎn)功能,，防范房地產(chǎn)金融風(fēng)險(xiǎn),。在這方面，境外成功的“產(chǎn)品”有貸款抵房屋保險(xiǎn),，貸款建（修）房保險(xiǎn),，商品房抵貸款，還款保證保險(xiǎn)等,。
    另?yè)?jù)一項(xiàng)研究表明：大多數(shù)的跨國(guó)企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)仍然看好未來(lái)三年我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景以及房地產(chǎn)市場(chǎng),，而繼北京、上海之后,，一些二線城市正逐漸成為新的投資熱點(diǎn),。
    通過(guò)對(duì)上述房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)的介紹，旨在使大家用科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)攬全局,統(tǒng)領(lǐng)我們的工作,。
    二,、中房集團(tuán)面臨的形勢(shì)和問(wèn)題
    宏觀經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展為中房集團(tuán)提供了發(fā)展空間，但總體來(lái)講,，集團(tuán)面臨的形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻,，不容樂(lè)觀。        
    首先看外部形勢(shì)：
 1,、宏觀調(diào)控政策帶來(lái)一定影響
  2005年國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)一系列針對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控政策,，以國(guó)務(wù)院,、七部委出臺(tái)的“三個(gè)八條”為主導(dǎo)的房產(chǎn)新政，標(biāo)志著我國(guó)自亞洲金融危機(jī)以來(lái)刺激房地產(chǎn)需求增長(zhǎng)的政策發(fā)生了轉(zhuǎn)變,，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資也將處在一個(gè)逐步下降的通道上,，行業(yè)發(fā)展的不確定性因素增多，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)門(mén)檻提高,，房地產(chǎn)企業(yè)的贏利能力大幅度下降,。
 2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈
 房地產(chǎn)企業(yè)已從1992年的2000多家,，增加到目前的3萬(wàn)多家,，除了老牌的國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)之外，國(guó)內(nèi)資金雄厚的大企業(yè),、新興的民營(yíng)企業(yè),、以及港、澳,、臺(tái)等國(guó)外企業(yè),，都進(jìn)入到房地產(chǎn)市場(chǎng)，并與國(guó)有開(kāi)發(fā)企業(yè)在資金,、技術(shù),、組織、營(yíng)銷(xiāo)理念和品牌等方面展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)不再是比資格老,、規(guī)模大，而是比實(shí)力,、比效益,。
    3、民企國(guó)企謀變,行業(yè)格局重整,，企業(yè)生存壓力加大
    宏觀調(diào)控帶來(lái)的金融緊縮和土地嚴(yán)控,，使大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)失去了“錢(qián)袋”和“糧票”。2005年我們可以看到,，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)依托自身資源和特點(diǎn),，正在重塑或加強(qiáng)其資金鏈。行業(yè)格局正在重整,。其中,，資金實(shí)力弱、靠銀行貸款支撐的小企業(yè)或項(xiàng)目公司正陸續(xù)被淘汰出局,，中等開(kāi)發(fā)商開(kāi)始整合,，將企業(yè)盈利模式從過(guò)去的全程開(kāi)發(fā)商轉(zhuǎn)變?yōu)閷?zhuān)營(yíng)開(kāi)發(fā)商，在不能大規(guī)模獲得資金支持的環(huán)境下,，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化降低成本提升盈利能力,，實(shí)現(xiàn)“自我融資”,。大規(guī)模企業(yè)則多方拓展自身資源，通過(guò)業(yè)內(nèi)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,、資本市場(chǎng)融資,、聯(lián)姻海外資本、降低資金需求,、國(guó)企資產(chǎn)重組等方式重塑或加強(qiáng)企業(yè)資金鏈,，提高自身資金實(shí)力，抵御由于國(guó)家宏觀調(diào)控引發(fā)的資金緊張,，這無(wú)疑對(duì)成員企業(yè)是一個(gè)很大的沖擊,。
    再看內(nèi)部形勢(shì)：
    集團(tuán)各成員企業(yè)發(fā)展很不均衡，但總體來(lái)說(shuō)仍處在一個(gè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)制,，求生存謀發(fā)展時(shí)期,。大多數(shù)成員企業(yè)資金短缺問(wèn)題是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展,；還有相當(dāng)一部分成員企業(yè)長(zhǎng)期虧損，包袱沉重,，甚至面臨生存的危險(xiǎn),。
    總而言之，無(wú)論從外部環(huán)境還是內(nèi)部環(huán)境看,，中房集團(tuán)的改革已迫在眉睫,。我把這些困難和問(wèn)題合盤(pán)托出，提供給大家,，目的在于使大家對(duì)集團(tuán)有一個(gè)全面的了解,，增強(qiáng)參與意識(shí)和改革意識(shí)。
    三,、當(dāng)前的任務(wù)和中房集團(tuán)改革發(fā)展的總體構(gòu)想
    隨著房地產(chǎn)形勢(shì)的進(jìn)一步發(fā)展,，房地產(chǎn)企業(yè)的集團(tuán)化、規(guī)�,；�,、品牌化、戰(zhàn)略化的趨勢(shì)將更加明顯,，企業(yè)聯(lián)合集聚的程度不斷提高,，行業(yè)巨頭競(jìng)爭(zhēng)的格局已初步形成，市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰進(jìn)一步加劇,。面對(duì)新市場(chǎng),、新政策，中房集團(tuán)成員企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)合,，鞏固競(jìng)爭(zhēng)核心力,增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的呼聲越來(lái)越高,，構(gòu)成了集團(tuán)去年和當(dāng)前任務(wù)的主旋律,，即“改革、創(chuàng)新,、轉(zhuǎn)型,、發(fā)展”。
 建成一個(gè)什么樣模式的集團(tuán),，中房集團(tuán)需要一個(gè)什么樣的核心實(shí)體組織,，擺在了集團(tuán)和成員企業(yè)的面前，集團(tuán)從去年起就開(kāi)始著手這方面的準(zhǔn)備工作,，一是完成了成員企業(yè)的資格認(rèn)證,，二是成立了中房集團(tuán)城市房地產(chǎn)投資有限公司和中房企業(yè)管理公司，并將中房集團(tuán)城市房地產(chǎn)投資有限公司作為集團(tuán)核心實(shí)體組織進(jìn)行培育和發(fā)展,，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備條件,。
 今年初，集團(tuán)總裁委員會(huì)又在全面聽(tīng)取大家意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)中房集團(tuán)深化改革發(fā)展的總體要求和中房集團(tuán)的實(shí)際情況,，就中房集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的各種管理模式進(jìn)行了再次論證，最后,，確立了大家的集團(tuán)大家辦,，建立資產(chǎn)聯(lián)系，在幫助成員企業(yè)急需突破的資金瓶頸過(guò)程中取得大發(fā)展,，走自主,、規(guī)范發(fā)展道路的原則，制定出了集團(tuán)改革發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃實(shí)施綱要：
    1,、總體目標(biāo)：
    合理引導(dǎo)資源整合配置,， 建立以資產(chǎn)為紐帶的新型集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理模式，利用一至二年的時(shí)間,，完成所有成員企業(yè)由松散管理型向資產(chǎn)聯(lián)結(jié)型轉(zhuǎn)變,。
    2、近期目標(biāo)：
    籌建由中房集團(tuán)成員企業(yè)共同持股的專(zhuān)業(yè)化投融資平臺(tái)——中房集團(tuán)城市房地產(chǎn)投資有限公司,，作為集團(tuán)的核心實(shí)體組織,，在集團(tuán)內(nèi)部形成資金互補(bǔ)和項(xiàng)目共享的投資機(jī)制，對(duì)外搭建籌融資平臺(tái),，從而提高各成員企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,，促進(jìn)中房事業(yè)的大發(fā)展，共同做大,、做強(qiáng)中房,。
 3、發(fā)展規(guī)劃  
 大致分四個(gè)階段：
    第一階段：把握機(jī)遇,，加快改革,，調(diào)整結(jié)構(gòu),，強(qiáng)化品牌，從改革集團(tuán)的劣勢(shì)入手,，建立起一套符合企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的管理框架,，通過(guò)整合集團(tuán)資源，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)集團(tuán)的整體實(shí)力,。
    第二階段：選擇部分有實(shí)力的成員企業(yè)與集團(tuán)公司共同組建核心實(shí)體組織，按照《公司法》建立法人治理結(jié)構(gòu),，建立科學(xué)民主的領(lǐng)導(dǎo)體制和決策機(jī)制,。今后，對(duì)建立起資產(chǎn)聯(lián)系的成員公司集團(tuán)將按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行規(guī)范,；對(duì)沒(méi)有建立起資產(chǎn)聯(lián)系的成員公司將繼續(xù)實(shí)施中房成員資格認(rèn)證管理,。這一階段集團(tuán)將采用雙模式運(yùn)行。
    第三階段：以間接持股方式,，完成所有成員公司與集團(tuán)的資產(chǎn)聯(lián)結(jié),。在2007年底前取消松散聯(lián)盟，將中房集團(tuán)真正變成純企業(yè)集團(tuán),。
    第四階段：集團(tuán)發(fā)展壯大階段,。
    四、建立資產(chǎn)聯(lián)結(jié)是中房集團(tuán)改革發(fā)展的必然選擇
    由于歷史原因,，中房集團(tuán)多年來(lái)一直處于松散聯(lián)盟的狀態(tài)，集團(tuán)與成員企業(yè)并無(wú)實(shí)質(zhì)的資產(chǎn)聯(lián)系,，造成集團(tuán)大而不強(qiáng),，成員企業(yè)處在各自為政的狀態(tài)。在黨的十六大以后,，我國(guó)所有制改革有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,，各地的成員企業(yè)現(xiàn)已有半數(shù)以上完成了企業(yè)改制，企業(yè)自身的市場(chǎng)化程度也越來(lái)越高,。在所有制發(fā)生變革背景下,，在房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，中房集團(tuán)的核心實(shí)體組織缺位問(wèn)題突顯出來(lái),，表現(xiàn)在：成員企業(yè)與集團(tuán)的各種優(yōu)勢(shì)得不到充分挖掘,；兩者之間內(nèi)部資金與項(xiàng)目互助合作得不到充分運(yùn)用，形成規(guī)�,；瘜�(shí)體后與外部資金對(duì)接優(yōu)勢(shì)得不到充分發(fā)揮,，而外部競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。成員企業(yè)如何發(fā)展,，如何走出困境,，特定的情況,，特定的發(fā)展目標(biāo)，決定了集團(tuán)必須走自主創(chuàng)新,，建立資產(chǎn)聯(lián)結(jié)的經(jīng)營(yíng)管理模式之路,。
    五、良好的基礎(chǔ)條件為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保障
    一項(xiàng)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)施與落實(shí),，是由很多內(nèi)在和外在因素和條件促成的,中房集團(tuán)特有條件和優(yōu)勢(shì),使我對(duì)集團(tuán)改革發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)充滿信心,。
    一是龐大的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。中房集團(tuán)作為中國(guó)最大的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)群體,，涵蓋了全國(guó)主要大中城市,。20多年來(lái)，很多成員企業(yè)與集團(tuán)建立了深厚的感情基礎(chǔ),，去年經(jīng)認(rèn)證的企業(yè)就有120多家,，絕大多數(shù)成員企業(yè)為當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)的龍頭骨干企業(yè)，從地域分布上具有較強(qiáng)的帶動(dòng)力和輻射力,。
    二是品牌優(yōu)勢(shì),。集團(tuán)十分重視品牌建設(shè)，于1999年實(shí)施了跨世紀(jì)品牌戰(zhàn)略,，統(tǒng)一規(guī)范了品牌管理標(biāo)準(zhǔn),，并提出了創(chuàng)建“百年中房”的宏偉目標(biāo)。在全國(guó)逐步形成了“要買(mǎi)房,，找中房”的市場(chǎng)形象,，“中房”、“中房集團(tuán)”“中國(guó)房產(chǎn)”已成為中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)有較大影響的“金字”招牌,。
    三是央企信譽(yù)和公共關(guān)系優(yōu)勢(shì),。中房集團(tuán)作為唯一的中央房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)專(zhuān)營(yíng)企業(yè)，在市場(chǎng)上擁有良好的口碑,。20多年的發(fā)展,，集團(tuán)與各地方政府建立了較密切的聯(lián)系，與各界形成了廣泛的公共關(guān)系,，在土地開(kāi)發(fā)利用等方面具有很強(qiáng)的便利條件,。
    四是土地資源優(yōu)勢(shì)。成員公司早期多為當(dāng)?shù)氐恼�府管理部門(mén),，多年來(lái)積累了一定量的土地資源,。自去年集團(tuán)改革以來(lái)，中房土地整理公司在北京,、大連,、呼市、臺(tái)州、南京等地做了大量土地資源儲(chǔ)備,，為集團(tuán)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了物質(zhì)基礎(chǔ),。
    五是服務(wù)體系優(yōu)勢(shì)。去年六月份,，集團(tuán)組建了中房集團(tuán)企業(yè)管理公司,，以全程服務(wù)為基礎(chǔ)，充分利用集團(tuán)的有效資源,，構(gòu)筑并部分完成了中房集團(tuán)服務(wù)體系：包括集團(tuán)數(shù)據(jù)中心,、新聞中心、辦公中心,、知識(shí)中心,、項(xiàng)目中心和培訓(xùn)中心。為成員企業(yè)提供了一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理,、資源共享和工作學(xué)習(xí)的平臺(tái),。
    六是投融資平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。中房集團(tuán)城市房地產(chǎn)投資有限公司經(jīng)過(guò)一年運(yùn)作,，目前已與國(guó)內(nèi)外多家金融,、投資機(jī)構(gòu)建立了良好合作關(guān)系，為下一步集團(tuán)及成員在資金對(duì)接上打下了基礎(chǔ),。
    綜上所述,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的條件已經(jīng)成熟，是有保障的,。
    六,、組建中房集團(tuán)城市房地產(chǎn)投資有限公司作為集團(tuán)投融資平臺(tái)，將給成員企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)無(wú)限生機(jī),。
    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)是一個(gè)資金需求旺盛的行業(yè),，國(guó)內(nèi)外有很多成熟經(jīng)驗(yàn)都表明：只有大企業(yè)集團(tuán)大品牌才能夠長(zhǎng)久生存，只有與資本市場(chǎng)形成緊密聯(lián)系的公司才能有良性發(fā)展,。在房地產(chǎn)與金融對(duì)接上，我們看到“資金需求”,、“資金供應(yīng)”,、“政策放行”三個(gè)方面，正在形成越來(lái)越強(qiáng)的合力,，地產(chǎn)直接融資和多元化融資的時(shí)代正在到來(lái),。中房集團(tuán)城市房地產(chǎn)投資有限公司的組建，正是肩負(fù)著中房集團(tuán)聚而不散的歷史使命,，肩負(fù)著促進(jìn)中房成員企業(yè)互動(dòng)合作,、聯(lián)盟多贏的光榮職責(zé)，更肩負(fù)著改變單純依賴(lài)銀行“輸血”的被動(dòng)局面,，建立“造血機(jī)制”的殷殷期盼,，全力推進(jìn)實(shí)業(yè)投資與資本市場(chǎng)的緊密對(duì)接,，支撐著中房品牌在中華大地上持久地熠熠生輝。
    同志們：發(fā)展才是硬道理,！擁有巨大優(yōu)勢(shì)和雄厚資源的中房集團(tuán)大改革已拉開(kāi)帷幕,，歷史性地?cái)[在我們的面前，我們的前景充滿光明,，只要我們團(tuán)結(jié)一心,、科學(xué)規(guī)劃、開(kāi)拓進(jìn)取,，求真務(wù)實(shí),，扎實(shí)工作，我們目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn),。
 最后,，預(yù)祝會(huì)議成功！祝同志們身體健康,，工作順利,！
    謝謝大家！