同志們:

      今天的會議開的很好，時間不長，但很富有成效。大家暢所欲言，對集團(tuán)深化改革——組建由成員企業(yè)共同持股的專業(yè)化投融資平臺——中房集團(tuán)城市房地產(chǎn)投資有限公司及其發(fā)展，實現(xiàn)資產(chǎn)聯(lián)結(jié)，表示積極響應(yīng)，并提出了很多好意見和建議。這些意見和建議針對性、操作性很強(qiáng)，希望會后有關(guān)部門要認(rèn)真研究，把它吸收、完善到公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃方案中去。可以肯定，這次會議，必將對中房集團(tuán)的改革，進(jìn)而對中房事業(yè)的發(fā)展起到很大的推動作用。會上殷友田同志代表集團(tuán)做的“抓住機(jī)遇，深化改革，加快轉(zhuǎn)型，推動中房事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展”的報告，提出建立資產(chǎn)紐帶型集團(tuán)經(jīng)營管理模式，這是集團(tuán)經(jīng)過認(rèn)真研究，做出的一項重大戰(zhàn)略舉措，我完全贊同，下面我就這一重大戰(zhàn)略舉措的實施再談幾點意見。

      一、要充分認(rèn)識實現(xiàn)資產(chǎn)聯(lián)結(jié)對中房企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要作用。20多年來，中房成員企業(yè)伴隨著中房集團(tuán)的發(fā)展，幾經(jīng)坎坷，不斷創(chuàng)新，不斷跨越，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，共同打造出了享譽(yù)全國的“中房”品牌，推動了中房事業(yè)的發(fā)展。我們在欣慰的同時，大家不言自明，中房集團(tuán)做為中國房地產(chǎn)業(yè)最大的企業(yè)群體，在我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的骨干作用和示范作用在新形勢下日漸萎縮。體制的缺陷，運(yùn)行機(jī)制的滯后，資金的不足,松散式的管理等問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)效益和集團(tuán)優(yōu)勢的發(fā)揮，使得我們一些成員企業(yè)效益滑坡，甚至面臨生存的危險，造成中房集團(tuán)大而不強(qiáng)。這一方面有外部環(huán)境問題，但更主要是內(nèi)部問題，“中房”品牌如何在現(xiàn)階段發(fā)揚(yáng)光大,中房企業(yè)如何立于不敗之地，一些成員企業(yè)如何走出困境，是需要我們共同探討和解決的一個課題，迫在眉睫。 那么路在何方？我認(rèn)為答案只有一個，就是發(fā)展，只有發(fā)展才能解決中房集團(tuán)的所有問題。要發(fā)展，就要創(chuàng)新，因為創(chuàng)新是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的根本保障。這次集團(tuán)提出的建立資產(chǎn)紐帶型經(jīng)營管理模式，就是一個體制和機(jī)制的創(chuàng)新，是一個符合中房集團(tuán)實際，增強(qiáng)自主能力，提高發(fā)展質(zhì)量的創(chuàng)新，是一個搭建投融資平臺，解決成員企業(yè)發(fā)展資金瓶頸的一個創(chuàng)新。這個戰(zhàn)略的實施，必將使中房這個大家庭聯(lián)系的更加緊密，使集團(tuán)與成員企業(yè)的資源優(yōu)勢得到更好的發(fā)揮，形成良性互動，是共同做實、做強(qiáng)、做大中房的一個新的起點。

      二、要抓住機(jī)遇，加快集團(tuán)與成員企業(yè)資產(chǎn)聯(lián)結(jié)的步伐。隨著土地制度改革的深入，以及信貸政策的收縮，企業(yè)資產(chǎn)聯(lián)盟已成為當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的一個發(fā)展趨勢，一些企業(yè)已經(jīng)走在了我們前面。很多成員公司對此也提出了強(qiáng)烈愿望，希望集團(tuán)利用我們自身特有先天優(yōu)勢，與成員企業(yè)建立資產(chǎn)聯(lián)系。中房集團(tuán)根據(jù)國務(wù)院國資委對中房集團(tuán)深化改革發(fā)展的總體要求，去年就已著手成立了中房集團(tuán)城市投資有限公司和中房企業(yè)管理公司，為實現(xiàn)資產(chǎn)紐帶型集團(tuán)管理作了組織準(zhǔn)備。其后集團(tuán)又對120多家成員企業(yè)進(jìn)行了資格認(rèn)證，并與多家金融機(jī)構(gòu)達(dá)成了初步合作意向，還儲備了一些項目資源和土地資源，目前搭建投融資平臺的條件已成熟。為此，春節(jié)前，集團(tuán)印發(fā)了《關(guān)于建立資產(chǎn)紐帶型集團(tuán)經(jīng)營管理模式的實施意見》，就組建中房集團(tuán)城市房地產(chǎn)投資有限公司作為資產(chǎn)聯(lián)結(jié)的載體，作出了具體部署。今天又召開這個會議，與大家共同探討公司的章程和發(fā)展戰(zhàn)略及其規(guī)劃，目的就一個，加快轉(zhuǎn)型，做強(qiáng)中房。大家在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，要把握機(jī)遇，用好機(jī)遇，爭取成為成員企業(yè)第一批資產(chǎn)聯(lián)結(jié)的參與者。

       中房集團(tuán)城市房地產(chǎn)投資有限公司的籌建工作要在一季度完成，對進(jìn)入不了第一批的成員企業(yè)，集團(tuán)有關(guān)部門要做好解釋工作，對其繼續(xù)實施特許經(jīng)營管理。第二批、第三批資產(chǎn)聯(lián)結(jié)工作也要納入集團(tuán)的工作日程，利用一年半左右時間，完成所有成員企業(yè)與集團(tuán)的資產(chǎn)聯(lián)結(jié)，今后凡無資產(chǎn)聯(lián)系的成員企業(yè)要逐步摘牌退出。在目前過渡階段，集團(tuán)要處里好幾者的利益關(guān)系，發(fā)揮中房集團(tuán)城市房地產(chǎn)投資有限公司的作用，使之真正成為集團(tuán)內(nèi)部資金互補(bǔ)和項目共享的投資機(jī)制，對外搭建籌融資平臺，促進(jìn)集團(tuán)及各成員企業(yè)的發(fā)展。


      三、中房集團(tuán)城市房地產(chǎn)投資有限公司要建立法人治理結(jié)構(gòu)和科學(xué)民主的領(lǐng)導(dǎo)體制和決策機(jī)制。中房集團(tuán)城市房地產(chǎn)投資有限公司的組建是一項有重大影響的全局性工作，集團(tuán)對此予以了高度重視，專門成立了籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組；并對公司的性質(zhì)、任務(wù)、組建方式及股東構(gòu)成、數(shù)額、布局等方面提出了指導(dǎo)性意見，要求該公司從建立之日起，就要按照《公司法》建立法人治理結(jié)構(gòu)，形成權(quán)力機(jī)構(gòu)、經(jīng)營機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)相互分離和相互制衡的機(jī)制，公司的董事會和監(jiān)事會成員要按照《公司法》和公司章程產(chǎn)生，目的就是確保成員企業(yè)各股東的權(quán)益。 大家都可以感受到，中房集團(tuán)城市房地產(chǎn)投資有限公司從籌建起就體現(xiàn)出了一個由成員單位共同參與、共謀發(fā)展、共商決策、共同治理的一個良好態(tài)勢。今天與會人員對公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和總體工作思路又進(jìn)行了分析、探討和論證，提出很多我們在籌建過程中沒有考慮或考慮不周問題，比如：方案應(yīng)細(xì)化，公司定位、業(yè)務(wù)發(fā)展方向要明晰；要拿出《公司章程》草案，明確股東的權(quán)利和義務(wù)；要建立經(jīng)營者持股的激勵機(jī)制，明確選聘總經(jīng)理的模式；企業(yè)運(yùn)作中要建立責(zé)任追究制，規(guī)避風(fēng)險；如何合理設(shè)置公司股權(quán)問題；關(guān)于公司董事會、監(jiān)事會的人數(shù)設(shè)置問題；公司運(yùn)作中如何選擇出好的操作項目；如何解決好組建公司與建立資產(chǎn)聯(lián)系問題。這些意見和建議對集團(tuán)的改革發(fā)展，對中房集團(tuán)城市房地產(chǎn)投資有限公司的順利籌建和下一步的發(fā)展都是很益的，這說明大家對中房事業(yè)的關(guān)心，對中房集團(tuán)城市房地產(chǎn)投資有限公司發(fā)展的關(guān)心，對自已事業(yè)的關(guān)心。
      希望與會代表積極傳達(dá)本次會議精神，擴(kuò)大宣傳和影響，抓緊落實具體工作。籌備工作委員會要認(rèn)真研究意見和建議，吸納完善規(guī)劃方案，盡職盡責(zé)，加快工作節(jié)奏，扎實穩(wěn)步推進(jìn)各項工作。

      同志們！回顧過去，我們感慨良多，展望未來，我們思緒萬千。但我相信，中房集團(tuán)城市房地產(chǎn)投資有限公司在我們各位的謀劃下，在全體成員企業(yè)的參與下，一定能有一個大的發(fā)展，中房事業(yè)也必將走向一個更加美好、更加燦爛的明天。

 最后祝愿大家身體健康，萬事如意！
 謝謝大家！