同志們:

      今天的會(huì)議開的很好,，時(shí)間不長,，但很富有成效,。大家暢所欲言,，對(duì)集團(tuán)深化改革——組建由成員企業(yè)共同持股的專業(yè)化投融資平臺(tái)——中房集團(tuán)城市房地產(chǎn)投資有限公司及其發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)聯(lián)結(jié),，表示積極響應(yīng),，并提出了很多好意見和建議,。這些意見和建議針對(duì)性,、操作性很強(qiáng),，希望會(huì)后有關(guān)部門要認(rèn)真研究，把它吸收,、完善到公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃方案中去,。可以肯定,，這次會(huì)議,，必將對(duì)中房集團(tuán)的改革，進(jìn)而對(duì)中房事業(yè)的發(fā)展起到很大的推動(dòng)作用,。會(huì)上殷友田同志代表集團(tuán)做的“抓住機(jī)遇,，深化改革，加快轉(zhuǎn)型,，推動(dòng)中房事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展”的報(bào)告,，提出建立資產(chǎn)紐帶型集團(tuán)經(jīng)營管理模式，這是集團(tuán)經(jīng)過認(rèn)真研究,，做出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略舉措,，我完全贊同，下面我就這一重大戰(zhàn)略舉措的實(shí)施再談幾點(diǎn)意見,。

      一,、要充分認(rèn)識(shí)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)聯(lián)結(jié)對(duì)中房企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要作用。20多年來,，中房成員企業(yè)伴隨著中房集團(tuán)的發(fā)展,，幾經(jīng)坎坷,，不斷創(chuàng)新，不斷跨越,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，共同打造出了享譽(yù)全國的“中房”品牌，推動(dòng)了中房事業(yè)的發(fā)展,。我們?cè)谛牢康耐瑫r(shí),，大家不言自明，中房集團(tuán)做為中國房地產(chǎn)業(yè)最大的企業(yè)群體,，在我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的骨干作用和示范作用在新形勢(shì)下日漸萎縮,。體制的缺陷，運(yùn)行機(jī)制的滯后,，資金的不足,松散式的管理等問題,，嚴(yán)重影響了企業(yè)效益和集團(tuán)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，使得我們一些成員企業(yè)效益滑坡,，甚至面臨生存的危險(xiǎn),，造成中房集團(tuán)大而不強(qiáng)。這一方面有外部環(huán)境問題,，但更主要是內(nèi)部問題,，“中房”品牌如何在現(xiàn)階段發(fā)揚(yáng)光大,中房企業(yè)如何立于不敗之地，一些成員企業(yè)如何走出困境,，是需要我們共同探討和解決的一個(gè)課題,，迫在眉睫。 那么路在何方,？我認(rèn)為答案只有一個(gè),，就是發(fā)展，只有發(fā)展才能解決中房集團(tuán)的所有問題,。要發(fā)展,，就要?jiǎng)?chuàng)新，因?yàn)閯?chuàng)新是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的根本保障,。這次集團(tuán)提出的建立資產(chǎn)紐帶型經(jīng)營管理模式,，就是一個(gè)體制和機(jī)制的創(chuàng)新，是一個(gè)符合中房集團(tuán)實(shí)際,，增強(qiáng)自主能力,，提高發(fā)展質(zhì)量的創(chuàng)新，是一個(gè)搭建投融資平臺(tái),，解決成員企業(yè)發(fā)展資金瓶頸的一個(gè)創(chuàng)新,。這個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施，必將使中房這個(gè)大家庭聯(lián)系的更加緊密，使集團(tuán)與成員企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)得到更好的發(fā)揮,，形成良性互動(dòng),，是共同做實(shí)、做強(qiáng),、做大中房的一個(gè)新的起點(diǎn),。

      二、要抓住機(jī)遇,，加快集團(tuán)與成員企業(yè)資產(chǎn)聯(lián)結(jié)的步伐,。隨著土地制度改革的深入，以及信貸政策的收縮,，企業(yè)資產(chǎn)聯(lián)盟已成為當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì),，一些企業(yè)已經(jīng)走在了我們前面,。很多成員公司對(duì)此也提出了強(qiáng)烈愿望,，希望集團(tuán)利用我們自身特有先天優(yōu)勢(shì)，與成員企業(yè)建立資產(chǎn)聯(lián)系,。中房集團(tuán)根據(jù)國務(wù)院國資委對(duì)中房集團(tuán)深化改革發(fā)展的總體要求,，去年就已著手成立了中房集團(tuán)城市投資有限公司和中房企業(yè)管理公司，為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)紐帶型集團(tuán)管理作了組織準(zhǔn)備,。其后集團(tuán)又對(duì)120多家成員企業(yè)進(jìn)行了資格認(rèn)證,，并與多家金融機(jī)構(gòu)達(dá)成了初步合作意向，還儲(chǔ)備了一些項(xiàng)目資源和土地資源,，目前搭建投融資平臺(tái)的條件已成熟,。為此，春節(jié)前,，集團(tuán)印發(fā)了《關(guān)于建立資產(chǎn)紐帶型集團(tuán)經(jīng)營管理模式的實(shí)施意見》,，就組建中房集團(tuán)城市房地產(chǎn)投資有限公司作為資產(chǎn)聯(lián)結(jié)的載體，作出了具體部署,。今天又召開這個(gè)會(huì)議,，與大家共同探討公司的章程和發(fā)展戰(zhàn)略及其規(guī)劃，目的就一個(gè),，加快轉(zhuǎn)型,，做強(qiáng)中房。大家在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,，要把握機(jī)遇,，用好機(jī)遇，爭取成為成員企業(yè)第一批資產(chǎn)聯(lián)結(jié)的參與者,。

       中房集團(tuán)城市房地產(chǎn)投資有限公司的籌建工作要在一季度完成,，對(duì)進(jìn)入不了第一批的成員企業(yè)，集團(tuán)有關(guān)部門要做好解釋工作，對(duì)其繼續(xù)實(shí)施特許經(jīng)營管理,。第二批,、第三批資產(chǎn)聯(lián)結(jié)工作也要納入集團(tuán)的工作日程，利用一年半左右時(shí)間,，完成所有成員企業(yè)與集團(tuán)的資產(chǎn)聯(lián)結(jié),，今后凡無資產(chǎn)聯(lián)系的成員企業(yè)要逐步摘牌退出。在目前過渡階段,，集團(tuán)要處里好幾者的利益關(guān)系,，發(fā)揮中房集團(tuán)城市房地產(chǎn)投資有限公司的作用，使之真正成為集團(tuán)內(nèi)部資金互補(bǔ)和項(xiàng)目共享的投資機(jī)制,，對(duì)外搭建籌融資平臺(tái),，促進(jìn)集團(tuán)及各成員企業(yè)的發(fā)展。


      三,、中房集團(tuán)城市房地產(chǎn)投資有限公司要建立法人治理結(jié)構(gòu)和科學(xué)民主的領(lǐng)導(dǎo)體制和決策機(jī)制,。中房集團(tuán)城市房地產(chǎn)投資有限公司的組建是一項(xiàng)有重大影響的全局性工作，集團(tuán)對(duì)此予以了高度重視,，專門成立了籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,；并對(duì)公司的性質(zhì)、任務(wù),、組建方式及股東構(gòu)成,、數(shù)額、布局等方面提出了指導(dǎo)性意見,，要求該公司從建立之日起,，就要按照《公司法》建立法人治理結(jié)構(gòu)，形成權(quán)力機(jī)構(gòu),、經(jīng)營機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)相互分離和相互制衡的機(jī)制,，公司的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員要按照《公司法》和公司章程產(chǎn)生，目的就是確保成員企業(yè)各股東的權(quán)益,。 大家都可以感受到,，中房集團(tuán)城市房地產(chǎn)投資有限公司從籌建起就體現(xiàn)出了一個(gè)由成員單位共同參與、共謀發(fā)展,、共商決策,、共同治理的一個(gè)良好態(tài)勢(shì)。今天與會(huì)人員對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和總體工作思路又進(jìn)行了分析,、探討和論證,，提出很多我們?cè)诨I建過程中沒有考慮或考慮不周問題，比如：方案應(yīng)細(xì)化,，公司定位,、業(yè)務(wù)發(fā)展方向要明晰,；要拿出《公司章程》草案，明確股東的權(quán)利和義務(wù),；要建立經(jīng)營者持股的激勵(lì)機(jī)制,，明確選聘總經(jīng)理的模式；企業(yè)運(yùn)作中要建立責(zé)任追究制,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),；如何合理設(shè)置公司股權(quán)問題；關(guān)于公司董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)的人數(shù)設(shè)置問題,；公司運(yùn)作中如何選擇出好的操作項(xiàng)目；如何解決好組建公司與建立資產(chǎn)聯(lián)系問題,。這些意見和建議對(duì)集團(tuán)的改革發(fā)展,，對(duì)中房集團(tuán)城市房地產(chǎn)投資有限公司的順利籌建和下一步的發(fā)展都是很益的，這說明大家對(duì)中房事業(yè)的關(guān)心,，對(duì)中房集團(tuán)城市房地產(chǎn)投資有限公司發(fā)展的關(guān)心,，對(duì)自已事業(yè)的關(guān)心。
      希望與會(huì)代表積極傳達(dá)本次會(huì)議精神,，擴(kuò)大宣傳和影響,，抓緊落實(shí)具體工作�,；I備工作委員會(huì)要認(rèn)真研究意見和建議，吸納完善規(guī)劃方案,，盡職盡責(zé),，加快工作節(jié)奏，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作,。

      同志們,！回顧過去，我們感慨良多,，展望未來,，我們思緒萬千。但我相信,，中房集團(tuán)城市房地產(chǎn)投資有限公司在我們各位的謀劃下,，在全體成員企業(yè)的參與下，一定能有一個(gè)大的發(fā)展,，中房事業(yè)也必將走向一個(gè)更加美好,、更加燦爛的明天。

 最后祝愿大家身體健康,，萬事如意,！
 謝謝大家！