同志們:

      今天的會議開的很好，時間不長，但很富有成效,。大家暢所欲言,，對集團深化改革——組建由成員企業(yè)共同持股的專業(yè)化投融資平臺——中房集團城市房地產投資有限公司及其發(fā)展，實現(xiàn)資產聯(lián)結,，表示積極響應,，并提出了很多好意見和建議。這些意見和建議針對性,、操作性很強,，希望會后有關部門要認真研究，把它吸收,、完善到公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃方案中去,。可以肯定,，這次會議,，必將對中房集團的改革，進而對中房事業(yè)的發(fā)展起到很大的推動作用,。會上殷友田同志代表集團做的“抓住機遇,，深化改革，加快轉型,，推動中房事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展”的報告,，提出建立資產紐帶型集團經營管理模式，這是集團經過認真研究,，做出的一項重大戰(zhàn)略舉措,，我完全贊同，下面我就這一重大戰(zhàn)略舉措的實施再談幾點意見,。

      一,、要充分認識實現(xiàn)資產聯(lián)結對中房企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要作用。20多年來,，中房成員企業(yè)伴隨著中房集團的發(fā)展,，幾經坎坷,，不斷創(chuàng)新，不斷跨越,，取得了良好的經濟效益和社會效益,，共同打造出了享譽全國的“中房”品牌，推動了中房事業(yè)的發(fā)展,。我們在欣慰的同時,，大家不言自明，中房集團做為中國房地產業(yè)最大的企業(yè)群體,，在我國房地產業(yè)發(fā)展中的骨干作用和示范作用在新形勢下日漸萎縮,。體制的缺陷，運行機制的滯后,，資金的不足,松散式的管理等問題,，嚴重影響了企業(yè)效益和集團優(yōu)勢的發(fā)揮，使得我們一些成員企業(yè)效益滑坡,，甚至面臨生存的危險,，造成中房集團大而不強。這一方面有外部環(huán)境問題,，但更主要是內部問題,，“中房”品牌如何在現(xiàn)階段發(fā)揚光大,中房企業(yè)如何立于不敗之地，一些成員企業(yè)如何走出困境,，是需要我們共同探討和解決的一個課題,，迫在眉睫。 那么路在何方,？我認為答案只有一個,，就是發(fā)展，只有發(fā)展才能解決中房集團的所有問題,。要發(fā)展,，就要創(chuàng)新，因為創(chuàng)新是實現(xiàn)科學發(fā)展的根本保障,。這次集團提出的建立資產紐帶型經營管理模式,，就是一個體制和機制的創(chuàng)新，是一個符合中房集團實際,，增強自主能力,，提高發(fā)展質量的創(chuàng)新，是一個搭建投融資平臺,，解決成員企業(yè)發(fā)展資金瓶頸的一個創(chuàng)新,。這個戰(zhàn)略的實施，必將使中房這個大家庭聯(lián)系的更加緊密,，使集團與成員企業(yè)的資源優(yōu)勢得到更好的發(fā)揮,，形成良性互動，是共同做實,、做強,、做大中房的一個新的起點。

      二,、要抓住機遇,，加快集團與成員企業(yè)資產聯(lián)結的步伐。隨著土地制度改革的深入,，以及信貸政策的收縮,，企業(yè)資產聯(lián)盟已成為當前房地產行業(yè)的一個發(fā)展趨勢，一些企業(yè)已經走在了我們前面,。很多成員公司對此也提出了強烈愿望,，希望集團利用我們自身特有先天優(yōu)勢，與成員企業(yè)建立資產聯(lián)系,。中房集團根據國務院國資委對中房集團深化改革發(fā)展的總體要求,，去年就已著手成立了中房集團城市投資有限公司和中房企業(yè)管理公司，為實現(xiàn)資產紐帶型集團管理作了組織準備,。其后集團又對120多家成員企業(yè)進行了資格認證,，并與多家金融機構達成了初步合作意向，還儲備了一些項目資源和土地資源,，目前搭建投融資平臺的條件已成熟,。為此，春節(jié)前,，集團印發(fā)了《關于建立資產紐帶型集團經營管理模式的實施意見》,，就組建中房集團城市房地產投資有限公司作為資產聯(lián)結的載體，作出了具體部署,。今天又召開這個會議,，與大家共同探討公司的章程和發(fā)展戰(zhàn)略及其規(guī)劃，目的就一個,，加快轉型,，做強中房。大家在統(tǒng)一思想的基礎上,，要把握機遇,，用好機遇，爭取成為成員企業(yè)第一批資產聯(lián)結的參與者,。

       中房集團城市房地產投資有限公司的籌建工作要在一季度完成,，對進入不了第一批的成員企業(yè)，集團有關部門要做好解釋工作,，對其繼續(xù)實施特許經營管理,。第二批,、第三批資產聯(lián)結工作也要納入集團的工作日程，利用一年半左右時間,，完成所有成員企業(yè)與集團的資產聯(lián)結,，今后凡無資產聯(lián)系的成員企業(yè)要逐步摘牌退出。在目前過渡階段,，集團要處里好幾者的利益關系,，發(fā)揮中房集團城市房地產投資有限公司的作用，使之真正成為集團內部資金互補和項目共享的投資機制,，對外搭建籌融資平臺,，促進集團及各成員企業(yè)的發(fā)展。


      三,、中房集團城市房地產投資有限公司要建立法人治理結構和科學民主的領導體制和決策機制,。中房集團城市房地產投資有限公司的組建是一項有重大影響的全局性工作，集團對此予以了高度重視,，專門成立了籌建工作領導小組,；并對公司的性質、任務,、組建方式及股東構成,、數額、布局等方面提出了指導性意見,，要求該公司從建立之日起,，就要按照《公司法》建立法人治理結構，形成權力機構,、經營機構和監(jiān)督機構相互分離和相互制衡的機制,，公司的董事會和監(jiān)事會成員要按照《公司法》和公司章程產生，目的就是確保成員企業(yè)各股東的權益,。 大家都可以感受到,，中房集團城市房地產投資有限公司從籌建起就體現(xiàn)出了一個由成員單位共同參與、共謀發(fā)展,、共商決策,、共同治理的一個良好態(tài)勢。今天與會人員對公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標和總體工作思路又進行了分析,、探討和論證,，提出很多我們在籌建過程中沒有考慮或考慮不周問題，比如：方案應細化,，公司定位,、業(yè)務發(fā)展方向要明晰；要拿出《公司章程》草案，明確股東的權利和義務,；要建立經營者持股的激勵機制,，明確選聘總經理的模式；企業(yè)運作中要建立責任追究制,，規(guī)避風險,；如何合理設置公司股權問題；關于公司董事會,、監(jiān)事會的人數設置問題；公司運作中如何選擇出好的操作項目,；如何解決好組建公司與建立資產聯(lián)系問題,。這些意見和建議對集團的改革發(fā)展，對中房集團城市房地產投資有限公司的順利籌建和下一步的發(fā)展都是很益的,，這說明大家對中房事業(yè)的關心,，對中房集團城市房地產投資有限公司發(fā)展的關心，對自已事業(yè)的關心,。
      希望與會代表積極傳達本次會議精神,，擴大宣傳和影響，抓緊落實具體工作,�,；I備工作委員會要認真研究意見和建議，吸納完善規(guī)劃方案,，盡職盡責,，加快工作節(jié)奏，扎實穩(wěn)步推進各項工作,。

      同志們,！回顧過去，我們感慨良多,，展望未來,，我們思緒萬千。但我相信,，中房集團城市房地產投資有限公司在我們各位的謀劃下,，在全體成員企業(yè)的參與下，一定能有一個大的發(fā)展,，中房事業(yè)也必將走向一個更加美好,、更加燦爛的明天。

 最后祝愿大家身體健康,，萬事如意,！
 謝謝大家！