2月22日，中房集團改革與發(fā)展研討會暨中房集團城市房地產(chǎn)投資有限公司籌建工作會議在京舉行。這次會議是為貫徹落實中房集團關于《建立資產(chǎn)紐帶型集團經(jīng)營管理模式實施意見》及相關文件精神召開的。集團公司總經(jīng)理徐立鵬、集團領導張文清、殷友田、何居春、宋乃嫻到會出席，來自集團27個成員公司的董事長（總經(jīng)理）及代表40余人參加了會議。會議由集團執(zhí)行總裁張文清主持。會議分為集團改革與發(fā)展和中房集團城市房地產(chǎn)投資有限公司籌建工作兩大主題。
 
      集團公司總經(jīng)理徐立鵬首先致詞，他代表中房集團公司向會議表示祝賀并講話。徐總在通報了集團公司新一屆領導班子自去年以來的工作情況后，強調(diào)指出：集團必須建立與成員企業(yè)的資產(chǎn)紐帶關系，這是國資委的明確要求。我們決定籌建中房集團城市房地產(chǎn)投資公司，目的就是把集團20多年來的網(wǎng)絡資源充分利用起來，并進行有效整合，建立起與成員企業(yè)的資產(chǎn)聯(lián)結，搭建成員企業(yè)共同持股的專業(yè)化投融資平臺，作為集團的核心實體組織，轉變過去集團松散管理的模式，嚴格按照《公司法》規(guī)范運作。集團公司也將同樣和各成員公司一起參股。去年集團對各成員企業(yè)進行了全面認證，有55家企業(yè)被解除關系，今后還將繼續(xù)完善這方面的工作，優(yōu)勝劣汰，用一至二年時間完成所有成員企業(yè)由松散管理型向資產(chǎn)聯(lián)結型的轉變，真正發(fā)揮出中房集團的整體優(yōu)勢和潛在的合力。希望大家認真進行研討，廣泛交流行業(yè)經(jīng)驗，共商中房改革與發(fā)展的建設工作。
 
      集團執(zhí)行總裁殷友田做了題為“抓住機遇，深化改革，加快轉型，推動中房事業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的主題發(fā)言。殷總在發(fā)言中闡述了六個方面的問題：一是我國房地產(chǎn)的發(fā)展態(tài)勢；二是中房集團面臨的形勢和問題；三是當前的任務和中房集團改革發(fā)展的總體構想；四是建立資產(chǎn)聯(lián)結是中房集團改革發(fā)展的必然選擇；五是良好的基礎條件為集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供了保障；六是組建中房集團城市房地產(chǎn)投資公司做為集團互動平臺，將給成員企業(yè)的發(fā)展帶來無限生機。

      籌備組的王鵬博士對《中房集團城市房地產(chǎn)投資公司戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》和《公司治理結構及運營管理模式》（草案），進行了講解。

      中房企業(yè)管理有限公司的總經(jīng)理，中房集團全程服務中心執(zhí)行主任史立新介紹了中房集團去年的工作情況，并重點介紹了集團為籌備成立中房集團城市房地產(chǎn)投資有限公司所做的準備工作，以及搭建股東遠程管理平臺的計劃和工作進展情況。
   

      下午，與會代表圍繞著“在新形勢下，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，鞏固核心競爭力，構筑新型企業(yè)集團，推動中房事業(yè)可持續(xù)發(fā)展”和“中房集團城市房地產(chǎn)投資有限公司的籌建工作及規(guī)劃綱要”等問題進行了積極發(fā)言和廣泛討論。

      大家一致認為，中房集團的改革已迫在眉睫，建立資產(chǎn)紐帶型集團經(jīng)營管理模式，是在現(xiàn)階段符合中房集團實際的唯一選擇，表示完全贊同和積極響應。中房太原公司董事長白仲玉在發(fā)言中說：中房品牌與成員企業(yè)息息相關，建立資產(chǎn)紐帶關系、實現(xiàn)集團管理模式轉型是必然趨勢，成立的中城投公司正是為此而搭建的依托平臺，通過它來整合集團資源，我公司要求第一批加入進來。上海中房置業(yè)公司總經(jīng)理桂國杰發(fā)言說：集團整合資源、建立資產(chǎn)聯(lián)系符合未來發(fā)展趨勢，注冊資金雖為8000萬元，但全體股東資本疊加起來將產(chǎn)生很大效力。我公司積極支持參與，并按認股上限參與認購。
      關于籌建中房集團城市房地產(chǎn)投資公司作為集團的核心實體組織，與會代表認為，這是集團一項重大戰(zhàn)略舉措，是與成員企業(yè)建立資產(chǎn)紐帶的一個有效途徑，表示要積極參與進來，但對企業(yè)的定位、發(fā)展目標、公司的治理結構和運營風險管理等提出一些意見和建議。中房瑞安公司張棪清總經(jīng)理發(fā)言說：這是一件好事，想多參股。大家都是本著享受中房品牌來的，希望在下步運營中得到實惠。中房銀川公司董事長王愛全發(fā)言說：集團建立資產(chǎn)聯(lián)結是唯一出路，成員企業(yè)也有共同想法。如果辦不好，大家都有損失。銀川公司如果失去中房這塊牌子，損失在4500萬元。寧波拓展公司周秀珠總經(jīng)理發(fā)言說：組建公司是好事，現(xiàn)在再不成立，則中房的品牌就要丟掉了！我們都希望它能成功。過去體制上的原因導致失敗的教訓對組建新公司也是有意義的。現(xiàn)在平臺從理論上是有的，組建可以先簡約化，更深層次問題再進一步探討。平臺應有一個好的起步項目來運作，保證至少不虧。起步好一點，風險小一點，公司才能做下去。遼寧中房置業(yè)公司董事長趙昱發(fā)言說：公司業(yè)務應分階段操作，制訂階段目標，在前一階段成功的基礎上再進入下一個階段。初期可將主營業(yè)務定位在“成員企業(yè)在建項目過橋貸款”。公司董事會人員不宜過多，7人就行。中房蚌埠公司張碩副總經(jīng)理發(fā)言說：我公司在轉制過程中，深感中房品牌的重要性。無論國有還是民營，都需要中國房產(chǎn)的金字招牌。我們積極加入，并申請進入公司董事會。大家提出的看法是有道理的，但現(xiàn)階段有些東西可以粗一些，有些東西可放到新公司董事會研定。

      會議認為，與會代表提出的意見和建議針對性和操作性都很強，對集團的轉型和中房集團城市房地產(chǎn)投資有限公司的組建及發(fā)展很有益處，體現(xiàn)了大家對中房品牌的深厚感情和對中房事業(yè)的關心。

      集團副總裁何居春做了總結發(fā)言，他充分肯定了成員企業(yè)對中房集團事業(yè)發(fā)展的高度責任心，并對大家提出的意見和建議進行了歸納總結。還向與會成員企業(yè)和中房集團城市房地產(chǎn)投資公司籌備工作組提出了希望和要求：一是積極傳達本次會議精神，抓緊落實具體工作；二是認真研究意見和建議，完善規(guī)劃方案；三是加快工作節(jié)奏，推進運作進程。

      大會雖然只有短短一天的時間，但與會成員企業(yè)積極參與，表現(xiàn)出對集團改革發(fā)展的高度重視和“中房的事情大家做”的主人翁精神，此次會議為推進下一步的工作打下了良好基礎。

      另外，會議還宣布了中房集團城市房地產(chǎn)投資有限公司籌備工作委員會名單：顧問：殷友田、何居春、宋乃嫻；主任：張文清；委員：王冰清、王愛全、趙昱、王監(jiān)強、李清達、周秀珠、謝躍輝。